Scott W. Ambler, Chief Agile Methodologist chez IBM, a présenté les résultats des sondages réalisés par Ambysoft et Dr. Dobb's Journal pour faire ressortir les pratiques réelles des équipes agiles à ce jour.

Les conclusions qui ont retenu mon attention :

  • les pratiques agiles restent principalement concentrées sur la technique (Continuous Integration) ;
  • l'obtention de la certification "SCRUM Master" après seulement deux jours de formation est dépourvue de sens ;
  • des équipes de plus de 200 personnes pratiquent l'agilité ;
  • les pratiques agiles ne changent pas les besoins de chiffrage, de spécification, de modélisation, d'architecture durant l'initialisation d'un projet ;
  • la majorité des développeurs agiles suivent des conventions de codage même s'il reste une marge de progrès dans ce domaine ;
  • les équipes agiles et traditionnelles écrivent autant de documentation et cette documentation est de qualité similaire ;
  • les projets agiles connaissent plus de succès que les projets classiques.

L'intérêt principal de cette présentation a été de fournir des réponses chiffrées aux questions que peuvent se poser les personnes s'intéressant aux méthodes agiles. Cependant, il convient de considérer ces chiffres dans leur contexte avec les limitations que ça implique. Par exemple, les conditions de succès d'un projet restent sujet à discussion.

Pour la liste complète des "Mythes Agiles" et les résultats des sondages associés, se référer au post de Jevgeni Kabanov.

Pour la liste des sondages, suivre ce lien.